LEGACY (James Kerr)

Escrito por en 17 noviembre, 2019

Hola a todos. Sí, teneis razón todos aquellos que me decís que tengo olvidado al sector literario. Bien, pues aqui teneis un «regalo». Siempre que leo, subrayo algunas frases o fragmentos que me pueden ser útiles en mi profesión, pero también en mi día a día.

Hoy, tras haber leído estos 3 libros [LEGACY, LA MUERTE DEL COMENDADOR y MÀQUINES COM JO], os doy mis anotaciones sobre uno de los libros leídos desde verano… LEGACY (James Kerr). Creo que es un libro que debéis comprar y leer, todos aquellos que dirijáis grupos humanos en una empresa, en una oficina, en un campo de juego o incluso si queréis liderar una familia, una grupo de amigos o debáis dar conferencias.

Espero que os guste y compense un poco el tiempo en que no os trasladé ninguna información sobre libros (mi tercera novela sigue su lento proceso de elaboración) . Mi periodo ruso está siendo, cuando menos complejo en muchos aspectos, y dificulta soberanamente poder llegar a todo.

Ya me decis que os parece. Abrazo enorme desde St.Petersburgo.

Joan Plaza

Capítulo 1: CARÁCTER

 “Nunca se es demasiado importante para hacer las pequeñas cosas que deben hacerse”

“Los Buenos lideres equilibran el orgullo y la humildad: un orgullo absoluto en el rendimiento; una humildad complete ante la magnitud de la tarea”

“WHARE: Sala de reunión maorí, donde todo el mundo tiene oportunidad de hablar, de decir su verdad, de contar su historia”

“SVENGAL: Director de Pista del espectáculo”

“Nadie cuida de los All Blacks…, los All Blacks cuidan de si mismos”

“Se trata de no esperar que otro haga tu trabajo en tu lugar. Te enseña a no esperar que las cosas se te den hechas”

“Solamente si te conoces a ti mismo, puedes convertirte en un líder efectivo”

“A partir del autoconocimiento, podemos desarrollar carácter e integridad. A partir del carácter y la integridad, se llega al liderazgo”

“Hacer de forma adecuada las cosas más básicas, cuidar los detalles, cuidar de uno mismo y del equipo”

“Ganar requiere talento. Repetirlo requiere carácter” John Wooden

“No se llega a ninguna parte sin carácter. El carácter es esencial en los individuos: es la espina dorsal de un equipo ganador”

“El carácter colectivo es un elemento vital del éxito. Concéntrate en obtener un buen espíritu de equipo; los resultados vendrán por si solos”

“Rendimiento=Capacidad + Comportamiento”

“Si uno hace que su gente se perfeccione, el negocio va a tener un éxito mayor”

“La visión sin acción es un sueño. La acción sin visión es una pesadilla”

“La habilidad (o inhabilidad) para convertir una visión en acción”

“A veces imposible por una falta de visión o por la incapacidad de traducir la visión en actos sencillos, ordinarios y cotidianos”

“El talento era irrelevante: elegíamos con gran cuidado a los jugadores, elegíamos gente con gran capacidad de trabajo, personas de acción, hombres que eran altruistas y que tenían predisposición a sacrificarse. Escogíamos según el carácter”

“Convertir una visión en una acción cotidiana; en un propósito, en una práctica”

“El impresionante éxito de los All Blacks en el campo procede de un particular modo de comportarse fuera de él”

“La habilidad de una persona reside en responder a las preguntas”

“La humildad nos permite hacernos una pregunta muy simple: ¿Cómo podemos hacer esto mejor?”

“La humildad (el saber que no se conocen todas las respuestas) es una fuente de fortaleza”

“Ninguna persona tiene todas las respuestas”

“Deberían ser nuestros actos los que quedaran después de nosotros, no nuestra vanidad. La humildad es una parte fundamental de un carácter equilibrado”

“MANA: Engloba autoridad, estatus, poder personal, actitud personal, carisma…”

“Un líder natural posee fuerza, capacidad de liderazgo, gran poder personal, empatía y humildad”

“Cuanto más alta sea tu estructura, más profundos deben ser los cimientos” [Bedrocks]

“Nos podemos preguntar si la excelencia no empieza con la humildad”

“¿Que es un legado, si no aquello que dejas cuando ya te has ido?”

“La humildad en el centro de sus enseñanzas de los grandes entrenadores, quienes incluso llegan a seleccionar a sus jugadores en función de su carácter, por encima de su talento”

Capítulo 2: ADAPTACIÓN

“Un cambio efectivo en una organización requiere cuatros estadios claves:

  • Situación que requiera cambio
  • Imagen de futuro atractiva
  • Capacidad sostenida de cambio
  • Plan de ejecución creíble

“Creación de un entorno que estimulará a los jugadores y les hiciera desear forma parte de él”

“Una organización de éxito es un entorno de desarrollo personal y profesional en el cual cada individuo se responsabiliza y comparte el sentimiento de propiedad”

“Las culturas están sujetas a procesos cíclicos, a etapas de crecimiento y de decrecimiento (aprendizaje, crecimiento y declive)”

“KAIZEN: Concepto japonés de la mejora continua”

“Estimular a los jugadores y hacer que deseen formar parte de algo”

“No son las especies más fuertes ni las más inteligentes las que sobreviven, sino las que saben dar una respuesta mejor al cambio” (Charles Darwin)

“Elabora una lista de las diez cosas que necesitas conseguir durante los próximos cien días. Empieza cada plan con un verbo de acción. Y no emplees más de tres palabras para cada uno”

“El papel del líder es saber cuándo reinventarse y cómo hacerlo”

“Cuando estás en el momento álgido de tu juego, has de cambiarlo. La clave reside en no dejar pasar el momento”

“Los equipos que prosperarán serán los que actúen de forma rápida y decidida para aprovechar la ventaja competitiva; los que se ajusten y se reajusten durante el proceso. O bien te adaptas o bien pierdes. Una ventaja competitiva sostenida se logra al desarrollar un espíritu que no pare de reajustarse. La adaptación no es una reacción, sino una actuación continua”

Capítulo 3: PROPÓSITO

“Quien tiene una visión limitada, ve un horizonte limitado. Quien tiene una visión amplia, ve un horizonte amplio”

“Consistía en poner el foco en el desarrollo personal, tanto en su condición de seres humanos como de profesionales del deporte, para que tuvieran el carácter, el autocontrol y las habilidades necesarias para convertirse en lideres tanto dentro como fuera del campo”

“Deseaba que esa campaña estuviera impulsada por una visión y que se basara en unos valores”

“Si vas a establecer objetivos…, los jugadores deben establecer esos objetivos”

“Se trata de propósito y de sentido”

“Cuantas más cosas tienes por las que jugar, mejor juegas”

“Los líderes conectan el sentido individual con una causa más elevada para generar creencia y direccionalidad”

“Si nuestros valores y creencias están alineados con los valores y creencias de la organización, trabajaremos mejor para que se triunfe”

“Los humanos, por naturaleza, buscan un propósito, una causa más importante y más duradera que ellos mismos”

“El trabajo que cincuenta personas están haciendo aquí va a levantar una ola que recorrerá el universo entero”

“Tu objetivo debería ser hacer algo en lo que creas y fundar una empresa duradera”

“La gente quiere formar parte de algo más importante que ellos mismos. Desean formar parte de algo de lo que se sientan realmente orgullosos, algo por lo que luchar, por lo que sacrificarse y en lo que confiar”

“Dimensión extra o la filosofía basada en unos valores y una causa que son centrales, que van más allá de hacer, simplemente, dinero”

“Las emociones conducen a actos. Si quieres que tu rendimiento sea excelente, empieza por buscar una causa más importante”

“Lo que me interesa es lo que hace que la gente se levante cada día para hacer algo”

“Quien tiene un porqué, puede soportar cualquier cómo”

“Existe una larga tradición de jugadores que han desempeñado el papel de dar prestigio a esta camiseta y dejarla mejor que cuando la recibieron”

*Para alcanzar el éxito fue muy importante la implantación de un grupo de liderazgo… Los jugadores se comprendieron y se respetaron mientras crecían como equipo. Legaron a comprender que, como jugadores, tenían desafíos similares y se dieron cuenta de que tales desafíos se podían manejar mejor de forma colectiva que individual. Esto proporcionó sentido de unidad: eran “uno”. Los jugadores… iban a la “guerra”, los para los otros*

“Nuestra fuerza humana fundamental procede de nuestro interior, de motivaciones intrínsecas, no extrínsecas”

“El empleo de técnicas de narración y hacer que cobren vida con imaginación y talento permite a los líderes crear un sentimiento de inclusión, de conexión y de unidad: una autentica mentalidad colectiva y colaborativa”

Capítulo 4: RESPONSABILIDAD

“Al pasar la responsabilidad, al crear sentido de pertenencia, de solvencia y de confianza, los líderes generan líderes”

“Un sentimiento de inclusión permite a los individuos sentirse más dispuestos a entregarse a la causa común”

“Inculca en los miembros de tu equipo un sentimiento de gran valía propia, la certeza de que cada uno de ellos, en un momento determinado, puede ser lo más importante en el campo de batalla”

“Todo el mundo tiene un plan hasta que recibe un puñetazo en la cara”

“Liderazgo: Mezcla contradictoria de humildad personal y determinación profesional”

“Los lideres crean líderes. Dotan de intención a sus subordinados y… se quitan del medio”

“Busca un líder que sea capaz de unir a las personas”

Capítulo 5: APRENDIZAJE

“Las personas que se hacen mejores, son las que siempre están mejorando”

“El propósito es lo que se conecta con el núcleo de la identidad del equipo (una motivación más fuerte que el dinero)”

“Sé lo mejor que puedas ser”

“El éxito es una modesta mejora llevada a cabo de forma continuada”

“Los mejores deportistas del mundo entrenan más que juegan”

“Puedes tener toda la voluntad del mundo, pero que, si no tienes la estructura adecuada, tu estrategia no resultara exitosa”

“No puedes disparar un cañón desde una canoa” (Walters Woodward)

“Los lideres son aprendices”

“A veces las mejoras marginales pueden ser técnicas, físicas, prácticas, operativas o psicológicas y todas ser claves para el éxito del proyecto”

“No son las altas montañas que tienes delante lo que te agota, sino la piedra en el zapato” (Mohamed Ali)

“Al igual que todos los buenos maestros, nuestros entrenadores son estudiantes del juego y la naturaleza humana. Y como a todos los maestros, les encanta aprender”

“Levantaos cada mañana y sed lo mejor que podáis. Entregaos al máximo cada segundo, cada minuto…, no dejéis que nunca se apague la música en vuestro interior”

“Los lideres que logran más éxito van más allá de su propio campo para descubrir nuevos puntos de vista, aprender las mejores prácticas y empujar los límites. Luego comunican lo que han aprendido”

“La habilidad para ayudar a las personas de mi alrededor a actualizar sus objetivos por si mismas es lo más importante” (Walsh)

“Lo único que deseo es que seáis lo mejor que podáis ser”

“Lo que dejas detrás de ti no es lo que queda grabado en las estatuas de piedra, sino aquello que queda tejido en las vidas de los demás”

“Los mejores líderes crean un entorno en el que su gente puede desarrollar sus habilidades, sus conocimientos y su carácter”

Capítulo 6: WHĀNAU (Nacer o dar a luz)

“El primer paso del aprendizaje es el silencio; el segundo paso es escuchar”

“Una bandada de pájaros dibuja una elegante V en el cielo al amanecer. Los ornitólogos dicen que volar así es un setenta por ciento más eficiente que hacerlo en solitario”

“Una punta de lanza tiene tres extremos; sin embargo, para que funcione adecuadamente, toda la fuerza debe dirigirse en una única dirección”

“No importa que su calidad quite el aliento: si psicológicamente no está sincronizado con todos los demás, el equipo nunca alcanzará la armonía necesaria para ganar un campeonato” (Phil Jackson)

“La fuerza del lobo es la manada. Convertir el YO en NOSOTROS, transforma su reputación en trofeos y galardones (o estar más cerca que nunca de ellos)”

“Para que todo el mundo vaya en la misma dirección, el equipo debe poseer fuertes vínculos. Para poder trabajar juntos, la comunicación es lo más importante. Y creo que en un equipo eso surge cuando tiene unos buenos vínculos fuera del campo…”

“Cuanto mejores son las conexiones, cuanto más resilentes y fuertes éramos, más competentes”

“A pesar de que hay un montón de presión por subir el escalafón, por dejar el equipo en un lugar mejor, disfrutar de la experiencia hace que alcanzar ese objetivo sea más fácil”

“Divirtámonos con un propósito serio”

“Es mejor tener mil enemigos fuera de la tienda que uno dentro de ella”

“Un poquito de agua que se cuele por un agujerito puede hundir la canoa”

“No es necesario ser tan solo cruel con la exigencia, tan solo… riguroso”

Capítulo 7: EXPECTATIVAS

“A menudo hay que tomar nota de cómo nos sentimos tras la derrota: asegurémonos de que nunca más nos volveremos a sentir así. Convirtamos el dolor en motivación”

“De todos los equipos con éxito, son los que se preparan adecuadamente los que ganan”

“Tanto si el putt era fácil como difícil, los jugadores tenían más éxito cuando tiraban para lograr el par que para conseguir un birdie” (Pope & Schweitzer)

“Me desafié a mi mismo a ser el mejor jugador de baloncesto en cada momento que pasara en la pista” (Michael Jordan)

“Mohamed Ali empezó a calificarse a sí mismo como el mejor antes de que tuviera motivos para hacerlo. Es la repetición de esa afirmación lo que te conduce a creerlo y cuando esa creencia se convierte en una convicción profunda, empiezan a suceder cosas que le dan pie”

“Profecía autocumplida: La historia que contamos a nuestro equipo, se convierte en la historia que los demás, al final, contarán de nosotros”

“El Anclaje y la Imprimación (observaciones psicológicas): El anclaje de la percepción o hacer que algo parezca más factible de lo que es. La imprimación es una respuesta refleja que consiste en que las acciones siguen a los pensamientos de forma inconsciente”

“El libre albedrío que creemos tener no es tan libre, sino más bien una respuesta a los estímulos ante lo que nos rodea, ante nuestro entorno físico y psicológico”

“La lengua: si la utilizamos a modo de timón, y las palabras a modo de remos, avanzamos por las aguas de nuestro destino”

“Aprendemos mejor y cambiamos al oír historias que nos hacen vibrar una cuerda… Quienes se encuentran en algún puesto de liderazgo y no consiguen comprender o utilizar el poder de las historias se arriesgan a que sus proyectos o ellos mismos, fracasen”

“Apunta a la nube más alta para que si fallas, aciertes a una montaña alta”

“Elevar nuestras miras vale la pena si a lo que aspiramos es a ser los mejores. Los líderes inspiradores definen objetivos audaces”

Capítulo 8: PREPARACIÓN

“Practica con intensidad para desarrollar una mentalidad adecuada para ganar”

“El entrenamiento y la toma de decisiones sabias deberían ser más difíciles que el partido. Por tanto, intenta lanzarles problemas, sucesos inesperados, para obligarlos a resolver problemas. Buscamos replicar las condiciones del juego” (Wayne Smith)

“Si no te extralimitas a ti mismo, no vas a aprender mucho…, no tiene sentido eludir los desafíos”

“El mejor entrenamiento incluye intensidad, salir de tu zona de confort, extralimitarte…”

“La lucha se gana o se pierde lejos de los testigos, entre bambalinas, en el gimnasio o en la carretera, mucho antes de ponerse a jugar bajo los focos” (Mohamed Ali)

“El trabajo que realizamos tiene que ver con el control de la atención”

“Cabeza Caliente: Circulo vicioso negativo en el que nuestras percepciones crean la sensación de que estamos superados y tensos. Ello nos conduce a comportamientos poco adecuados como la agresividad, el pánico y la inhibición. Permitiendo que la situación nos domine”

“Cabeza Fría: Habilidad para mantener la claridad, la capacidad de realizar un análisis de tomar buenas decisiones incluso cuando se está bajo presión, percibiendo los detalles importantes y dirigir la atención al lugar adecuado”

“Actuar bajo presión requiere saber que hacer. Sentir la presión es un privilegio, significa que estás jugando en el nivel más alto”

“Competencia Inconsciente: Concentrarnos en la técnica, para añadir luego la presión. Posteriormente reducir presión para volvernos a concentrar en la técnica. Claridad”

“Si somos capaces de controlar nuestra atención, lograremos centrarnos en controlar las cosas que se pueden controlar y no de preocuparnos por las cosas que no es posible controlar”

“El objetivo es ganar claridad y precisión en circunstancias estresantes, así como mejorar la habilidad de dirigir la atención al presente y a la tarea”

Capítulo 9: PRESIÓN

“El primer estadio del aprendizaje es el silencio, el segundo la escucha”

“Un solo minuto decide el final de una batalla; una hora, el desenlace de una campaña; un día, el destino de un imperio” (Suvorov)

“Bajo presión, la atención, o bien se desvía, o bien se mantiene”

“Las malas decisiones no vienen por una falta de habilidad o por un mal juicio innato: responden a la incapacidad para manejar la presión en el momento crucial”

“Si un ciempiés tuviera que pensar en mover todas las patas en el orden adecuado, se quedaría paralizado; la tarea sería demasiado compleja. Lo mismo sucede con los humanos”

“En el fragor de la batalla, la diferencia entre la inhibición y la libertad viene marcada por la manera en que somos capaces de controlar nuestra atención”

“Disponer herramientas para saber pasar de la alteración a la calma o para mantener la calma, es muy importante”

“Cómo interpretamos (y resolvemos) las malas experiencias del pasado y el miedo a las consecuencias futuras? Saber nuestro sistema de representación preferida (desencadenante): visual, auditivo, cenestésico”

“Esencialmente, el cerebro consta de tres partes: instinto, pensamiento y emoción”

“Si te desconectas, te centraras en el resultado y no en la tarea, y la habilidad de tomar buenas decisiones se verá comprometida”

“Al igual que en la meditación, todo empieza en la respiración, en regresar al presente y recuperar la consciencia de la situación”

“Los mantras son un instrumento del pensamiento, una herramienta práctica para regresar al momento presente”

“Muchos mantras comparten la regla del tres (3 palabras o 3 frases) procurando sacarte del caos, ofreciéndote claridad y poniéndote en marcha hacia el cambio”

“El principio, el nudo y el desenlace son la base de las historias. Mira, escucha y, luego, habla”

“Los mejores líderes procuran comprender cómo funciona el cerebro y practican técnicas sencillas, casi meditativas, para permanecer tranquilos, lúcidos y conectados al momento presente”

“Pensamiento claro. Habla clara. Tarea clara. Es la diferencia entre una mente alterada y una mente calmada, la oscuridad y la luz, el fracaso y el éxito”

“De la escucha proviene el conocimiento; del conocimiento proviene la comprensión; de la comprensión proviene la sabiduría; de la sabiduría proviene el bienestar”

Zenit St.Petersburg 2019-2020

Capítulo 10: AUTENTICIDAD

“Para saber como ganar, primero debes saber cómo perder”

“La esencia de un gran líder es mostrarse genuino, real y honesto con quien eres”

“La mayor parte de los líderes que fallan, carecen de una identidad fuerte, de creer en sí mismos y, para ser sincero, de respeto por sí mismos. Cuando los líderes faltan al respeto a los demás, eso empieza consigo mismos” (Bill George)

“Creo que el liderazgo empieza y termina con la autenticidad. Adoptar el estilo de otros líderes es lo opuesto a ser auténtico”

“Tened la valentía de seguir vuestro corazón y vuestra intuición” (Steve Jobs)

“La autenticidad nos permite ser autores de nuestra propia vida, dejar nuestra propia huella y escribir nuestra propia historia”

“La clave parta tener una fuerte interacción reside en tener un alto nivel de confianza”

“Integridad significa que nuestros pensamientos, nuestras palabras y nuestros actos son como uno, están en sintonía”

“Si no llegas temprano a una reunión, llegas tarde” (Lombardi)

“La autenticidad es el alineamiento de cabeza, boca, corazón y pies: pensar, decir y hacer lo mismo de manera coherente”

Capítulo11: SACRIFICIO

“Es el trabajo que hacemos a puerta cerrada lo que marca la diferencia en el campo de juego, sea cual sea el terreno en el que compitamos”

“Al final del juego, el rey y el peón regresan a la misma caja”

“La sabiduría consiste en apreciar lo precioso y finito de nuestra existencia y, por tanto, en no derrocharla”

“Nosotros hemos elegido hacer esto con nuestra vida. Así que será mejor que lo hagamos bien. Será mejor que valga la pena”

Capítulo 12: LENGUAJE

“Deja que tus oídos oigan”

“La necesidad de encontrar un sentido es la principal fuerza motivadora del hombre” (Víctor Frankl)

“Es fundamental utilizar el lenguaje para ayudar a nuestra gente a conectar con el centro, utilizando valores, vocabulario, lemas, mantras y metáforas”

“Lo que todos los equipos y organizaciones de élite tienen en común es que emplean un código de frases agudas, inteligentes y fácilmente comprensibles y reconocibles para definir y expresar su esencia”

“Las metáforas nos permiten reconocernos en las historias. Es muy importante tener un dominio de la metáfora”

Los criterios clave para crear una historia que propicie el cambio son: 

  • La historia debe ser creíble y relevante
  • Debe ser visual y visceral
  • Debe ser flexible y escalable
  • Debe ser útil

“Una Cultura Fuerte, requiere de un lenguaje y un vocabulario que una al grupo. Los líderes astutos inventan un vocabulario único”

“El lenguaje se convierte en el oxígeno que sustenta la creencia”

“Cuál es el alimento de un líder? Es el conocimiento. Es la comunicación”

Capítulo 13: RITUAL

“Armstrong le guiñaba un ojo a la Luna cada noche que la veía en el cielo”

“Grandes o pequeños, formales o informales, corporativos o creativos, personales o profesionales (sean o no conscientes), los rituales continúan creando significado y contienen los valores y el propósito más profundo de una persona, un lugar o un proyecto”

“El ritual representa un lenguaje preverbal, hace física la experiencia”

“Al llevar a cabo un ritual, personificamos el sistema de creencias de nuestra comunidad y de nuestra cultura”

“Los rituales son una transición de un estado a otro”

“¡Es nuestro momento! ¡Es nuestra hora!”

Capítulo 14: WHAKAPAPA (Espiral que avanza y retrocede)

“Planta arboles que nunca verás”

“Los verdaderos líderes son los que asumen la responsabilidad de aumentar el legado”

“Lo que dejas atrás no es lo que queda grabado en los monumentos de piedra, sino lo que queda tejido en la vida de los demás”

“Todo tenemos la capacidad de cambiar el mundo”

“El legado crea legados: ese es su sentido y su poder”

“Nuestra primera responsabilidad consiste en ser un buen antepasado”

“Dar ejemplo no es la principal manera de influir en los demás. Es la única manera”

“Una sociedad se hace grande cuando los hombres viejos plantan árboles cuya sombra nunca verán”

“Nuestra huella social es el impacto que tiene o ha tenido nuestra vida en otras vidas”

“Los grandes equipos juegan por una causa elevada”

“El propósito es lo que impulsa y conmueve a la gente”

“El carácter es la marca que nosotros dejamos en la vida. Es el impacto que dejamos cuando estamos aquí; el rastro que dejamos cuando nos hemos ido”

“Todo se trata de ponerte bajo presión y ver como te manejas”

“Preocúpate más por tu carácter que por tu reputación, porque tu carácter es lo que de verdad eres, mientras que tu reputación es solamente lo que los demás piensan que eres” (J.Wooden)

“Honrar a aquellos que estuvieron antes que nosotros y a aquellos que vendrán después”

“El eco de nuestras acciones se seguirá oyendo cuando nuestro tiempo haya pasado”

Capítulo 15: LEGADO

“Cuando te encuentres en el momento álgido del juego, cambia de juego” “

“Jugar con un propósito”        “Los líderes crean líderes”      “Crea un entorno de aprendizaje”

“Apunta a la nube más alta”  “Entrenar para ganar”            “Controla tu atención”

“Conocerse a uno mismo”     “Escribir tu legado”                 “Crea tu mundo con la palabra”

Crea una cultura”                    “Planta árboles que nunca verás”

WHAKATAUKI

“Sé un líder, no un seguidor”                         “Que sea otro quien ensalce tus virtudes”

“Permite que las preguntas continúen”         “Busca un líder que pueda unir a la gente”

“El Kūmara (patata dulce) no necesita decir lo dulce que es”

“Quien tiene una visión limitada ve un horizonte estrecho,

Quien tiene una visión amplia ve un horizonte amplio”

“Mantengámonos unidos y no tiremos cada uno para un lado”

“La forma en que se da forma al tallo determina cómo crece el árbol”



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